HR для меня не только про найм, адаптацию и обучение. Это про систему, про людей в бизнесе и бизнес, сделанный людьми.
Работая HR BP увеличила прибыль компании на 7,8% год к году чистыми, собрала команду и бизнес-процессы IT стартапа с нуля.

Большой опыт построения комплексных L&D систем, управление талантами, развитие руководителей, автоматизация процессов, запуск программ по передачи опыта.

Помогла собственнику бизнеса увеличить прибыль в 3 раза.  Управляла HR-функцией с зоной ответственности более 2 500 сотрудников.
Спикер HR-конференций.

Руководитель направления L&D и HR-проектов, консультант с коммерческим бэкграундом. Отвечаю за архитектуру корпоративного обучения, развитие команд в одной из крупнейших компаний на рынке недвижимости Казахстана.

Большой опыт работы в HR: СМИ и медиа, производство, IT, информационная безопасность. Сейчас руководитель по подбору, адаптации, оценке и развитию персонала Образование: связи с общественностью, лингвистика, экономика. Дополнительное образование в сфере управления персоналом.

Экспериментирую в образовании, повышаю его ценность. Выстраиваю системы продаж и обучения с гарантированным результатом в бизнес-показателях.Разрабатываю курсы и траектории индивидуального и группового развития, руковожу проектными группами развития бизнеса.

Разработчик проектов нормативно-законодательных документов и программ развития, гармонизации и интеграции цифровой экономики в РФ и мире в составе Совета по цифровой экономике.Автор 400+ научных и учебно-методических работ, ХИРШ – 20, первая в России монография по ИИ и Цифровой экономике.

Сертифицированный коуч по стандартам ICF и HR с продуктовым опытом в IT. Создала школы для найма IT-шников с 30% конверсией, строила системы развития IT специалистов для middle&senior уровней.

В период роста компании ×2 выстроил HR-систему, которая создает операционный результат.eNPS 40%(упр.состав 74%), вовлечённость 85%, 95%+ укомплектованности и обученности команды — даже в шторм.Уверен, HR работает на бизнес, если перестать играть в культуру ради культуры.

Внедрила стратегию развития талантов и культуры на рынке из 9 стран с существенными улучшениями показателей внутренней вовлеченности, внешнего бренда работодателя и добровольной текучести. Лидировала трансформацию культуры, а именно лидерских поведений для поддержки стратегии трансформации бизнеса.

С 2014 года внедряю ТРИЗ-подход в HR- и управленческие практики: от стратегий развития персонала и организационных изменений до прикладных решений на уровне заводов, дивизионов и бизнес-единиц. Соавтор корпоративной Методики принятия эффективных решений (МПЭР).

Превращаю неквалифицированный персонал в специалистов лёгкой промышленности, обученных работе со сложными материалами и изделиями. Внедрил систему наставничества и ИИ агентов для автоматизированного обучения и адаптации персонала.

Руководитель исследовательской лаборатории В2В М-Лаб, лидер внутренней смены развития команды "СюХаРи", участник отраслевых конференций. За 8 лет в FMCG реализовала более 18 проектов, направленных на повышение эффективности и внедрению новых сервисов.

Более 9 лет в eLearning. Опыт в запуске и масштабировании онлайн-обучения для smb и enterprise-сегмента в России и СНГ. Product owner в EdTech, запустила 15+ продуктов онлайн-обучения на российском и глобальном рынках. Эксперт в развитии команд и наставничестве.

Придерживаюсь человекоцентричного подхода в HR, не путая его с гуманистическим популизмом. Изучаю потенциал искусственного интеллекта как инструмента, усиливающего мышление. Высшее психологическое образование. Постоянный спикер HR- и отраслевых конференций, победитель премии Best Speaker.

HR в ИТ с опытом работы в продуктовых компаниях в сферах gamedev, social, dating и music-tech. Сейчас являюсь HRD в международной компании.

Выстроила систему подбора, которая позволила масштабировать бизнес в 4 раза. Есть опыт сбора IT-команды за 48 часов (методы скрининга + AI-агенты).
Моя философия: Рекрутинг будущего — это симбиоз человеческой экспертизы и технологий. Моя цель — делать найм быстрым, точным и человекоцентричным.

Зона профессиональной экспертизы и интересов - создание и управление системой обучения в компании, развитие тренеров и бизнес-партнеров по компетенциям. Уверена, что только управляемая система обучения способна влиять на бизнес-результаты.

Зоны ответственности: вводное обучение (торговля, офис), наставничество, адаптация (офис), аттестации (торговля, офис). Провели через процесс вводного обучения тысячи сотрудников.
Наша команда видела все возможные сценарии, решает самые сложные задачи и находит идеальные решения.

В ecom.tech с 0 выстроила систему обучения при минимальном бюджете и с небольшой командой. Верю в обучение как инструмент глубокой трансформации. Люблю работать на стыке бизнес-задач и человекоориентированных практик. Вдохновляет, когда обучение помогает командам расти,находить опору и менять культуру.

Я создаю системы вознаграждения, где принципы справедливости и прозрачности сочетаются с ключевыми бизнес-целями. Убеждена, что даже в условиях стартапов можно выстроить эффективную систему управления персоналом - опираясь на данные, а не на интуицию.

Создаю и развиваю яркую корпоративную культуру, которая работает на HR-бренд. Разрабатываю и внедряю системы вовлечения, которые превращают сотрудников в амбассадоров компании. Создала систему лояльности через геймификацию. Работаю с разными аудиториями, знаю как привлечь зуммеров в компанию.

Специализируюсь на привлечении высокоэффективных IT-специалистов. Работала с крупными распределенными командами, выстраивала HR-стратегии, управляла изменениями. В работе использую психотехнологии (гештальт, коучинг, психодрама), что углубляет работу с командами, развитием и коммуникациями.

HR Архитектор: превращаю таланты сотрудников в деньги и удовольствие 🍦создаю позитивное пространство для пожизненной реализации. Благодаря такому подходу наша фабрика уже входит в топ-10 производителей мороженого России, следующая высота - топ-5.

В портфолио есть кейсы ребрендинга международных компаний, которые покидали рынок, в российские; перезапуск ценностных предложений, а также запуск бренда работодателя с нуля.
Умею выводить бренд работодателя на качественно новый уровень, который будет работать на привлечение нужных кандидатов в компанию.

Прошла путь от ресечера в кадровом агентстве до HR директора в крупнейшей в стране сети городских онлайн-СМИ. Знаю как строить с нуля системы обучения, оценки, внутренних коммуникаций для распределенных команд с минимальными бюджетами.